"Aldrig som i gamle dage"
I Anette Pedersens kontor hænger et print med ordene: We increase the value of Nycomeds portfolio. Det er afdelingens vision, og det er temmelig ambitiøst, konstaterer Anette, der er chef for afdelingen. Helt tørt tilføjer hun, at de lever op til visionen.
”Mine folk driver processerne. Hvis ikke de gjorde det, ville produkterne komme senere på markedet.”
Anette har to assistenter og otte teamledere under sig, som ifølge chefen sidder i kernepositioner. De styrer projekter om ny medicin, videreudvikling af eksisterende produkter og varetagelse af partnerskaber. Anettes opgave er at sikre, at de otte teamledere præsterer optimalt. Som en træner for elitesportsfolk.
”Hvis problemerne hober sig op, så kan de ikke kapere så krævende et job. Jeg skal sørge for at de får processeret problemerne.”
Annette er coach, vejleder, rådgiver, alt afhængig af hvad den enkelte teamleders behov er. Spørgsmål kan både handle om ledelse og faglige problemer. Hvornår skal man for eksempel fortælle en partner i USA, at der er problemer med et projekt?
Anette holder fingrene fra projekterne, og hun bekræfter, at hendes job minder om at sidde i den absolutte top af en stor organisation. Rendyrket ledelse. Og det kan være et dilemma for en gammel forsker.
”Jeg kan stadig lide at nørde, men jeg kan på den anden side ikke lade være med at engagere mig i ledelse, jeg kan godt lide indflydelse.”
Anette har været i Nycomed i ti år. Indtil nu har hun skiftet job hvert andet år. Et hak opad hver gang.
Til et medarbejderarrangement med partnere skulle alle udfylde en badge med navn og hobby. På Anettes stod der ’bevægelse’. Som i dans og løb.
”Jeg kan godt lide bevægelse. Eller rettere, jeg har brug for bevægelse. Derfor bliver jeg aldrig træt at være i Nycomed,” siger hun og tilføjer med et smil: ”Her bliver det aldrig som i gamle dage.”